Ampliamento e restyling azienda elettrodomestici
Progettazione con TG2 GIUSSANI per ampliamento, ristrutturazione, restyling ed interior design di un complesso aziendale produttore di elettrodomestici.
AREA INNOVAZIONE E SVILUPPO
L’intervento mira ad inserirsi analiticamente all’interno di un vasto e progressivo progetto localizzato nell’ambito della “Area innovazione e sviluppo” . Gli elementi ed i punti cardine dell’intervento e del progetto sono identificabili in tre macro – voci, con interventi differenziabili nel tempo:
1. la ridefinizione funzionale dell’area di intervento; 2. il restyling dell’immagine estetica dell’azienda; 3. il risparmio energetico-gestionale (fonti geo – termiche e riscaldamento-raffreddamento a pavimento; approvvigionamento energetico mediante pannelli solari).
Si è progettato pensando idealmente ad un percorso di “fruizione e fluidità funzionale” da parte delle principali figure aziendali e non:
1. i dirigenti ed i dipendenti tecnici e d’ufficio; 2 i rappresentanti; 3 i clienti; 4 i visitatori (e possibili futuri clienti).
Le quattro aree e fasi di intervento sono:
Intervento I: Gli uffici al Piano Terra del R&S e del MKTG, la nuova collocazione della campionatura, l’ampliamento del laboratorio di qualità (sezione operativa);
Intervento II: Galaxia Gellery e NARDI Expo, in relazione alla possibilità di sfruttare lo spazio centrale al Piano Primo con un’area in grado di valorizzazione la NARDI (prestigio del marchio aziendale e galleria cronologica dei prodotti);
Intervento III: Spazio per meeting, formazione e cucina attiva, mediante una nuova attualizzazione e concretizzazione “attiva” del prodotto NARDI (strategia aziendale, pubblicità e marketing);
Intervento IV: Il risanamento e la “funzionalizzazione” della facciata, mediante tre ipotesi di intervento – di medesima concezione ma di differente aspetto estetico - che valorizzano l’immagine aziendale sin dall’esterno.
In sintesi si è creato un “percorso” progettuale che definisce: maggior immediatezza e chiarezza di accessibilità; distinzione dei due accessi (operativo – pubblico e dirigenziale – privato); fluidità dei percorsi esterni ed interni; ridefinizione e razionalizzazione della segnaletica esterna; organizzazione distributiva, funzionale e settoriale; immediata visibilità e percezione dell’entità aziendale; architettura al servizio della strategia aziendale.
AREA INNOVAZIONE E SVILUPPO
L’intervento mira ad inserirsi analiticamente all’interno di un vasto e progressivo progetto localizzato nell’ambito della “Area innovazione e sviluppo” . Gli elementi ed i punti cardine dell’intervento e del progetto sono identificabili in tre macro – voci, con interventi differenziabili nel tempo:
1. la ridefinizione funzionale dell’area di intervento; 2. il restyling dell’immagine estetica dell’azienda; 3. il risparmio energetico-gestionale (fonti geo – termiche e riscaldamento-raffreddamento a pavimento; approvvigionamento energetico mediante pannelli solari).
Si è progettato pensando idealmente ad un percorso di “fruizione e fluidità funzionale” da parte delle principali figure aziendali e non:
1. i dirigenti ed i dipendenti tecnici e d’ufficio; 2 i rappresentanti; 3 i clienti; 4 i visitatori (e possibili futuri clienti).
Le quattro aree e fasi di intervento sono:
Intervento I: Gli uffici al Piano Terra del R&S e del MKTG, la nuova collocazione della campionatura, l’ampliamento del laboratorio di qualità (sezione operativa);
Intervento II: Galaxia Gellery e NARDI Expo, in relazione alla possibilità di sfruttare lo spazio centrale al Piano Primo con un’area in grado di valorizzazione la NARDI (prestigio del marchio aziendale e galleria cronologica dei prodotti);
Intervento III: Spazio per meeting, formazione e cucina attiva, mediante una nuova attualizzazione e concretizzazione “attiva” del prodotto NARDI (strategia aziendale, pubblicità e marketing);
Intervento IV: Il risanamento e la “funzionalizzazione” della facciata, mediante tre ipotesi di intervento – di medesima concezione ma di differente aspetto estetico - che valorizzano l’immagine aziendale sin dall’esterno.
In sintesi si è creato un “percorso” progettuale che definisce: maggior immediatezza e chiarezza di accessibilità; distinzione dei due accessi (operativo – pubblico e dirigenziale – privato); fluidità dei percorsi esterni ed interni; ridefinizione e razionalizzazione della segnaletica esterna; organizzazione distributiva, funzionale e settoriale; immediata visibilità e percezione dell’entità aziendale; architettura al servizio della strategia aziendale.
